誰去攞彩

邀功、領功、甚至俗語說的「攞彩」，都是泛指一個人在其努力一番後(或者只不過是虛有其表)，在他人面前展示自己的功績，從而希望得到別人的讚賞及認同。有付出、有努力過，總希望得到等價的回報，哪怕只是一個點頭的認同，或是一句謝謝，再辛苦也是值得。

 

作為下屬，當然希望在上司面前好好表現自己，把自己的優點盡量發揮，從而令上司知道自己是一名不可多得的「好幫手」。要是表現出眾，得到上司欣賞及垂青，平步青雲是「可見」的未來，「步步高昇」是遲早的事。然而，過分表現自己，卻又可能惹來上司的不滿。要是對方是一名計較、沒遠見的上司，下屬高調及出色的表現，只會惹來「功高蓋主」之嫌，他日要在他的領導下慢慢向上爬，更見渺茫。

 

一個既成功又令人佩服的上司(或老板)，是不會「害怕」身邊有一位出色的員工，相反，應為擁有一名「得力助手」而感到自豪。出色的員工為上司分擔工作，令上司可以花更多時間來處理更嚴峻或艱鉅的問題，達到雙贏。

 

很多人會抱怨上司無良，「有功上司領，有禍下屬揹」，無論自己付出多少努力、心血，要是成功的話，「彩」永遠屬於老闆，而在背後默默耕耘的一眾下屬卻得不到公平的對待。的確，人人也會對這些無良上司咬牙切齒，卻又敢怒而不敢言。反之，一名成功及令人敬佩的上司，可以有「領功」的權利，同時也要有「背鑊」的責任。

 

我不介意在幕後當一個寂寂無名的「小嘍囉」，把努力的成果交給老闆，然後由他向其他人陳述，只因為我有一個好上司、好老闆為我護航。他(們)願意站出來作我(們)的擋箭牌，為我(們)「擋箭殺敵」，好使我(們)能在一個平靜而安全的環境下埋首工作，繼而把工作完美地完成，不用分神，不用一邊急著想對策一邊趕忙把工作完成。一名有承擔、有「肩膀」的上司，既然能為下屬擋駕，冒著當「箭靶」的危險接箭擋刀，他當然絕對有資格代表部門來贏取別人的認同及讚賞。

 

只要明白，各人有自己的崗位，「小員工」有他的「粗重工作」，而作為老闆的，也有其更重要的職能。工作，是群體工作，單憑一人之力，是不能把工作完成。一名有遠見的真老闆，是不會把讚譽偷偷放到自己「口袋」裡，而是會把它分享給每位員工，增加員工成就感及歸屬感；當有錯失時，不會諉過於人，把自己置身事外，而是願意為下屬承擔責任。

 

只要老闆是一名處事分明的人，他又豈會不知道那一個下屬能幹、那一個下屬只會胡扯吹噓？不用刻意在老闆面前炫耀自己有多能幹，因為統統心中有數。「彩」，有時候不用刻意爭取，它也會自動被「掛」到頸上作為獎勵。

 

默默耕耘看似是被動、不會爭取的表現，但把這一點一滴累積起來，就是自己最佳的資產，終有一刻，會被發揚光大。