混淆視聽

再一次證明，無論是誰做錯的事，只要一旦被我發現的話，便休想可以瞞天過海(我可不是「金手指」，在人家背後說是道非、向老細告狀的人啊！)。即使我沒有站出來指出錯處，問題仍是會像「水跟油遇上」的原理一樣，「油」(問題或錯處)終究會浮於水面，沒方法也沒空間給它躲起來。

 

工作上，間中要進入某些系統，但這些系統卻未必每天也用得上。當工作上有需要時，能及時「出手」在系統內找出解決方法便可以了。幸運的話，可以很久(數以月計)也不需要用上某些系統呢！不過，人總要有一點危機意識，有備無患，凡事先作好準備，在緊急時便不會手忙腳亂。這些繁瑣而不太重要的小測試，當然只會在有空閒時才會用來「謀殺時間」；工作繁忙的時候，這些無傷大雅的事，當然會被放在一旁(情況就如清理電郵郵箱一樣，忙得不可開交時，那可能騰出時間來整理及對電郵分類？)。

 

百分之二百的「事有湊巧」，這天剛巧能騰出一點點空檔時間進行小測試，卻「不幸」地發現一個挺嚴重的問題。一向有問題發生都是先「自責」的我，一直想不出因由，以為自己是因忘記了做某些事而導致問題的出現，苦思不得其果，只能無奈地說自己倒霉、不好彩！正當在想著解決辦法時，從一些途徑得知，問題的源頭並不是因為自己，始作俑者是另有其人！我還未來得及「出手」找當事人解決問題，同時間原來已有為數不少的人跟我一樣，面對同一煩惱！原來問題已經開始慢慢「擴散」開去(重申一次，我不是「金手指」啊！)。

 

經過連番的調查及商討，事情開始有點眉目。找出相關的負責人，希望能分析出事情的來龍去脈及盡快找出對策。當務之急，是先把問題解決，問責卻是後話。

 

竟想不到，某人除了沒有為事情道歉(或說聲抱歉、「遺憾」之類的肺腑之言)外，還敢主動提出要求，看看是否有需要重新檢討現有的程序，以及是否有需要重新把負責工作作出調配！

 

拜託！這工作本是由某部門負責！工作由誰做，其實問題也不大，只要做得準確無誤便可以了！倒不成在風平浪靜的日子時便把所有credit歸功於自己，當自己做錯事時，卻諉過於人，伺機提出要求，把工作發給其他部門來「減少」自己日後犯上同樣錯誤的機會？要是這道理成立的話，我豈不是可以胡亂把工作搞垮，然後拍拍雙手說，「既然我做這工作有潛在的風險，有機會做錯事，倒不如把工作拿走轉交別人做！」根本就是混淆視聽，厚顏無恥得企圖以各種方式來轉移人家的視線！

 

做錯事，人皆有之，坦承過錯，加強日後的培訓及監察，從此加倍小心避免犯上同一過錯便可。做錯事，事後「死撐」或是找出一個冠冕堂皇的理由來解釋(或是掩飾)，你我或多或少也曾試過，然而，要是到了「解無可解」或是「兜無可兜」的地步的話，何不大方坦承錯失，總比「死雞撐飯蓋」好。

 

有錯就要認，如果因怕承擔後果而硬撐著的話，只會被人覺得不負責任，肉酸到死！